O Trabalho Remoto Pode Conter a Maré da Grande Demissão?

Trabalho Remoto Splashtop

A grande demissão de 2021 está chegando. A pandemia forçou empresas em todo o mundo a adotar soluções de trabalho a partir de casa/trabalho remoto - e, em última análise, o acesso ao trabalho remoto mudou para sempre os corações e as mentes dos funcionários, que agora percebem que trabalhar de qualquer lugar é uma prioridade para o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

De acordo com dados da empresa de análise de pessoas Visier, em setembro, 1 em 4 pessoas havia largado o emprego em 2021. O último relatório da Visier sobre saídas voluntárias de mais de 50 grandes empresas sediadas nos EUA descobriu que 500.000 funcionários de todos os setores se demitiram.

O ritmo das demissões está se acelerando. Uma pesquisa da PwC indica que 65% das pessoas estavam procurando um novo emprego em agosto - enquanto a CNBC relata que 4,3 milhões de pessoas se demitiram no mesmo mês.

Líderes de negócios de empresas de todos os tamanhos devem agir para evitar a perda de funcionários valiosos.

Seus trabalhadores mais valiosos serão os primeiros a sair

Enquanto diversas histórias falaram sobre a pressão sobre os trabalhadores da linha de frente, o relatório Visier observa que grandes porcentagens daqueles que se demitiram incluem pessoas com 5 a 15 anos de emprego, pessoas com idade entre 40 e 45 anos, e mulheres. Aliás, as mulheres pediram demissão a uma taxa 25% mais alta do que os homens na onda de demissão recorde de agosto, de acordo com dados coletados pela Gusto.

Em um artigo recente da CNBC, o VP de Análise de Pessoas da Visier, Ian Cook disse: “Quando profissionais experientes e em meio de carreira saem pela porta, as organizações perdem mais conhecimento interno e enfrentam interrupções mais graves entre suas equipes e liderança. Esses trabalhadores também são mais caros e demoram mais para serem substituídos”.

O que NÃO fazer: assumir uma postura dura como antigamente

Você pode aprender a não reagir à grande demissão com Tim Cook. Ele enviou um memorando de toda a empresa em junho de 2021 que disse aos funcionários da Apple que eles seriam obrigados a retornar ao escritório até o início de setembro. Os funcionários da Apple ficaram menos do que entusiasmados e enviaram à equipe executiva uma carta sobre o lado deles. Eles afirmaram que o memorando de Tim Cook levou os funcionários a desistir e acrescentaram o seguinte: “Durante o último ano, muitas vezes nos sentimos não apenas inéditos, mas às vezes ignorados ativamente... Mensagens como, 'sabemos que muitos de vocês estão ansiosos para se reconectar pessoalmente com seus colegas de volta ao escritório', sem o reconhecimento de que há sentimentos diretamente contraditórios entre nós parece desdenhoso e invalidante... Parece que há uma desconexão entre a forma como a equipe executiva pensa sobre o trabalho remoto/flexível de localização e as experiências vividas por muitos dos funcionários da Apple.”

Se foi assim que os funcionários da Apple responderam, como os funcionários podem responder em empresas que são menos prestigiadas que a Apple ou que operam em setores mais competitivos? “As empresas devem se preocupar quando qualquer grupo de funcionários reclamar assim. Isso pode escalar e dar uma impressão, mesmo que seja um pequeno número de funcionários, de que esse é o tom da organização”, disse a professora de administração da Manning School of Business da Universidade de Massachusetts, Lowell, Kimberly Merriman em um artigo da BBC.

Em uma situação semelhante, os funcionários saíram do emprego na Washingtonian Magazine depois que seu executivo-chefe escreveu um editorial que parecia ameaçar os funcionários com a perda de seus empregos se eles não aceitassem um retorno total ao escritório.

Em um mercado de trabalho apertado, onde as empresas estão competindo por trabalhadores do conhecimento, esses são atitudes ruins a se tomar. No artigo da CNBC, Daniel Zhao, economista sênior da Glassdoor declarou: “As desistência são um sinal positivo de que os trabalhadores estão confiantes de que existem oportunidades de emprego por aí”.

Você realmente precisa oferecer mais flexibilidade

Embora muitas empresas tenham tentado atrair as pessoas de volta ao escritório com salários mais altos e mensagens sutis em torno do avanço (uma condição particular entre os gigantes financeiros de Wall Street), essa não é necessariamente a melhor jogada. “Existem outras vantagens e benefícios que podem ser mais atraentes do que um aumento tradicional”, disse Cook. “O exemplo mais óbvio é se você pode enfatizar a flexibilidade.”

Cook enfatizou um ponto importante em sua entrevista para a história da CNBC: “As pessoas estão repensando suas carreiras, seu equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, como eles se envolvem no trabalho. E é nisso que os empregadores precisam se engajar se quiserem manter seus funcionários”.

A flexibilidade começa com o acesso remoto e o suporte remoto

As empresas que oferecem uma opção de trabalho remoto (habilitada por acesso e suporte remotos) obtiveram ganhos de produtividade impressionantes por anos. A chave para agradar sua equipe em 2021 é proporcionar equilíbrio entre vida pessoal e profissional, acabar com deslocamentos horríveis e oferecer a capacidade de se encontrar com clientes em qualquer lugar.

O acesso e o suporte remotos de última geração - o tipo fornecido pela Splashtop - adicionam recursos de compartilhamento de tela e BYOD (Bring Your Own Device), permitindo que seus funcionários ganhem ainda mais flexibilidade usando seus próprios dispositivos favoritos para realizar seu trabalho.

Imagine dar aos trabalhadores um suporte melhor do que a experiência presencial

As soluções avançadas de acesso e suporte remotos, como o Splashtop Enterprise, oferecem suporte autônomo e supervisionado. Com o autônomo, você pode apoiar os funcionários enquanto eles estão ausentes ou até mesmo dormindo. É isso mesmo. Seus administradores de TI usam permissões e protocolos de segurança detalhados para resolver o acesso remoto dos funcionários e outros problemas técnicos sem que eles estejam presentes.

No lado do suporte supervisionado da equação, um funcionário pode obter suporte instantâneo em qualquer dispositivo, mesmo quando não é emitido pela empresa. O funcionário remoto simplesmente acessa um aplicativo de suporte da Splashtop, envia um código para o profissional de suporte técnico de TI e permite que ele solucione quaisquer problemas remotamente.

Ambos os tipos de suporte ajudam muito a fazer com que os trabalhadores remotos se sintam bem cuidados e altamente produtivos.

As soluções de acesso e suporte remotos da Splashtop foram originalmente projetadas para os consumidores. Esse design fácil de usar a torna uma solução perfeita para empresas que buscam oferecer flexibilidade para funcionários remotos. Para ver como a vida de seus funcionários pode ser fácil e produtiva, confira as histórias de nossos clientes.

Veja como o Splashtop Enterprise pode ajudar sua empresa a fornecer um ambiente de trabalho remoto seguro


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